集团董事长陈伟其：建军节随想——以军魂铸企魂
今年是建军98周年。
当八一军旗在98载风雨征程后依然猎猎飘扬，这属于中国军人的神圣节日，不仅唤起民族共同的敬意，更让我们这些身处经济主战场的企业掌舵人陷入深刻思索。
作为一名企业经营者，我虽未亲身从军，但因为对军人的崇敬，尤其是对中国共产党领导人民军队从井冈山的星星之火到如今钢铁长城的历史学习，让我深刻地感受到，军队虽然与企业在形态上相隔千里，但其内在的纪律、信仰与气质养成，却如同淬炼精钢的共同法则，熔铸着坚韧卓越的组织灵魂。我认为，企业的竞争，本质是组织力的竞争；而组织力的核心，则需要将军队的魂魄融入管理的血脉。
军人身上有一种独特的气质——坚韧、果敢、永不言弃。这种气质不是与生俱来的，而是在一次次负重行军、极限训练、实战演习中淬炼而成的。任正非曾言：华为的成功，本质上是向解放军学习的成功。军事化管理赋予华为“狼性文化”，让它在国际竞争中突围。
在湘能楚天的管理实践中，我常对团队强调：企业不是温室，市场如战场。之所以能用“强交付”赢得尊重，就是因为我们秉持着“一经托付，使命必达”的“军人”气质。
军队最震撼人心的力量，莫过于“千人如一”的纪律性。辽沈战役中，东野部队在零下40℃的严寒中潜伏整夜，无一人擅自行动；抗洪抢险时，战士用身体筑堤，无一人退缩。这种纪律性背后，是高度统一的价值观和执行力。
换言之，军队纪律严明并非为了束缚，而是为凝聚无穷力量。这纪律的刚性，正是企业制度执行力的重要源泉。我们企业推行项目责任制度时，也曾因执行不力而屡屡受挫。后来学习军队管理精髓，层层压实责任、明确时间节点、强化监督闭环，把决策放在看见炮火的地方，把指挥放在壕沟现场，效率显著提升。但企业并非军营，纪律的钢性中需融入人性的温度。
唯有制度严明与人文关怀如齿轮般契合咬合，方能驱动组织高效运转。毕竟，制度是冷的，执行制度的人却要有温度——那纪律的钢性与人心的柔性，正是组织精密运转的阴阳两面，所以，我们一直推崇着家文化，正是要在纪律中楔入人情味。
军队对信仰的无比坚定，更为企业文化注入了超越功利的精神血脉。“为谁扛枪，为谁打仗”，人民军队的信仰底色无比鲜明，是支撑军人赴汤蹈火的力量源泉。这种信仰所激发的强大精神动能，恰是企业文化建设的至高境界。
企业文化若仅停留在利润与绩效层面，便如无根之萍，难以凝聚真正的向心力。我们企业曾吸纳过多位优秀退伍军人，他们身上那种对组织的高度认同与责任感，正是军队信仰烙印的体现。我们倡导“为国家能源事业筑基赋能”的使命，正是要超越短期逐利，寻找那份为更大事业奋斗的崇高感。我们始终坚信：信仰如炬，能穿透商业迷雾，照亮组织前行的精神高原。
值此建军节，我们致敬中国军魂，更要思考其深邃。军队精神所淬炼的担当气质、纪律意识和坚定信仰，正是塑造企业精魂、锻造高效组织的核心基因。学习军魂精髓，绝非形式模仿，而是领悟其内在逻辑，将那份为崇高目标而战的血性、韧性与纯粹，融入企业治理的每一环节。
当企业之魂被这刚毅军魂所浸染，我们便不仅仅是在经营一份产业。我们是在国家经济建设的战场上，以另一种姿态坚守阵地、开拓疆土。这是时代赋予企业家的光荣职责，亦是我们对建军节精神最深沉的回响——在商业沃土之上，让那源于军魂的信念之旗永远猎猎飘扬。
陈伟其
2025年8月1日深夜