最近，我悄悄搞了一个小“动作”——在湘能楚天成立一个新部门：价值融创雷火中国有限公司官网。从名字上也看得出来，其实是个大动作，不然也不会冠名“雷火中国有限公司官网”。根据我的设计，这个雷火中国有限公司官网下辖两个部门：一个是信息融创部，另一个是资源共创部。前面这个部门已经运行了好一段时间，也就是此前的融媒体雷火中国有限公司官网。
有所关注的朋友应该看到，我们正在努力建构融媒体矩阵，通过微信公众号、视频平台，未来还将会打造直播间去全面展示湘能楚天的方方面面，尤其是湘能楚天人热爱新能源事业，正热切躬身入局的故事。
当然，今天，我尤其要重点推介的，是资源共创部，这是我酝酿许久，重磅推出的“新宠”。在介绍资源共创部之前，我想给大家讲讲关于中国新型储能的那点事。
这个月，国家能源局发布了《中国新型储能发展报告2025》，报告全面梳理2024年我国新型储能发展情况，并展望2025年新型储能行业发展趋势。报告很长，我给大家提炼几组数字和关键词：
这组数据说明什么？用一句话来说——作为支撑新型电力系统的核心技术，新型储能已成为能源革命与“双碳”战略目标实现的重要支点。
在这里，请允许我引用中国科学院院士，南开大学陈军教授的判断，他认为基于顶层设计与产业实践双向赋能：新型储能产业的规模化发展格局已全面形成，主要表现在三个方面：一是政策体系全面构建，体制机制创新释放发展新动能；二是装机规模跃居全球首位，技术多元化格局初步成型；三是技术创新突破关键环节，产业生态初具雏形。陈教授也提到了行业需要正视的技术和市场挑战，比如，成本下降面临边际效应，经济性模型待优化；标准执行与实施监管需加强；产业链存在薄弱环节，协同创新待强化。作为学界大佬，这些判断我想肯定是有特殊的参考价值，尤其是对于我们这些深耕新能源行业多年的创业者来说，对这些判断更是高度认同。
如果说储能是新能源发展的基石，那么，储能的繁荣，背后则是新能源的强势崛起。毋庸置疑，这是绝对的新能源时代，它背后所关联的源网荷储，以及正在风行的零碳工厂，建构出庞大的生态体系，并且因为资源、资本、技术等的共同作用，正在发生急剧的变化。
在此，我也做出自己的一些判断，中国新能源产业正迎来历史性拐点，一场从“量变”到“质变”的深度变革已然开启。依然有必要回到《中国新型储能发展报告2025》，这份报告所揭示的产业图景，正是我认为“资源共创部”适时推出的底层逻辑。
华丽的数字背后，绕不开我们必须正视的价值困局，换句话说，全国年均增速超130%的繁荣背后，其实也在隐现一些核心矛盾——比如优质资源闲置：大量新能源项目因资金缺口无法落地；资本观望徘徊：新能源项目收益率模型尚未完全跑通；技术产业断层：报告指出长时储能成本高达锂电池1.6-2.5倍，高端材料仍受制于人。
与此同时，我们又正处于政策破局的黄金窗口，国家层面正构建“电能量+辅助服务+容量”三位一体市场体系（详见《加快构建新型电力系统行动方案》），此外，山东、广东等省已试点容量补偿机制——这恰是电网侧储能金融化运作的最佳时机。
而我们新设的资源共创部，正是意在打造新能源价值转化的“超级链接器”。因为我们深知：解决“资源与资本错配”痛点，需要建立新型产业协作网络。正如报告原文所写的，“新型储能正从‘调节工具’向‘系统枢纽’跃迁，需技术创新与产业协同深度融合”，这与湘能楚天资源共创的存在价值高度契合。
具体来说，我们意在聚焦新能源领域，基于湘能楚天自身的行业耕耘，尤其是多年来在新能源领域的沉淀积累，不断丰富全产业链布局，以技术为核心优势，在智能制造、项目咨询、产品集成、智慧运维、电力托管、算法交易等领域构建一体化服务平台，并打造出“强交付”的品牌形象。这些将形成强有力的价值转化引擎，链接资源方和资本方，通过个性定制化的价值实现路径，实现多方共赢。比如，新能源资源方，可能存在资金短板，通过我们的资源共创，引入资本方，或者是湘能楚天+资本方联合注入开发；再比如针对金融机构，可能存在信息不对称所导致的金融风险问题，通过资源共创，我们可以提供项目尽调+技术风控支持；再比如对技术持有方，面临着技术转化和产业化的问题，我们通过资源共创提供应用场景对接+中试验证服务，这些年，我们在产学研结合方面的经验，力证了资源共创的必要性和重要性——最为基础的，便是能实现合作生态精准匹配。
基于国家报告指明的战略方向，我期望通过资源共创与同行者共同捕获三大机遇：一是当前政策红利，比如抢滩容量补偿机制窗口期；二是技术价值活跃红利，当前各类技术创新正在突破诸多关键环节，为技术变现提供绝好红利期；三是出海机遇，比如借势“一带一路”开展新能源产品输出，一定大有作为。
总而言之，在这个被国家定义为“能源科技自立自强标志性领域”的赛道，没有孤军奋战的英雄，只有协同共生的生态。湘能楚天愿以多年积淀为基座，以资源共创部为枢纽，与您共同书写新能源高质量发展的价值新章。
陈伟其
2025年8月22日