天下不平，世事纷扰，地处中东的巴以冲突引发的战火，仍连绵不绝，南亚的印巴冲突又突然升级，我并非军事迷，关于这些，一是内心祈愿世界和平，二是从战场思考企业治理，现代化战争早就不是简单拼刺刀的，而是体系化战争，企业治理同样如此。
回到这次印巴冲突，其中尤为引发关注的，是巴基斯坦军方多次宣称击落了印度空军的多架战机，我们都知道印巴实力悬殊，号称拥有“万国牌”装备的印度空军，何以会遭遇这样的滑铁卢呢？虽然目前没有得到印度军方的证实，但是已经有证据显示，确实有战机坠毁，只是具体原因没有公布。
不过，已经有军事专家分析，此次印方在战场吃亏，暴露出该国军事体系的缺陷——数据链不兼容、指挥混乱等问题，导致协同作战能力低下。看到这几个被总结出来的教训，我迅速对应到企业的日常经营治理中，我虽然不知道军事作战的核心能力有哪些，但就企业经营来说，以数据信息集成为基础的生态协同能力，确实是极为关键的。
创业多年，我越来越清晰几个关键策略：技术标准化 > 功能堆砌；组织敏捷性 > 层级权威；生态协同 > 单点优势，为什么说“技术标准化>功能堆砌”,其实道理很简单，企业应该通过统一技术架构和规范来构建可持续的协同能力，而非盲目追求功能叠加导致系统臃肿和碎片化，那么为什么说组织敏捷性 > 层级权威，相较于科层制管理的层级规范和权责分工，基于协同逻辑而生的组织，能够更大提高组织灵活性，规避层级管理带来的张力，尤其是对私企来说，灵活性方能出效益，死板的管理，无论看起来多规范，都无所裨益；生态协同 > 单点优势就更好理解了，协同作战肯定要比单兵作战的强。
其实去深究这三个关键策略的核心逻辑，就是强调生态协同的能力建设。这里的底层逻辑也很简单，就如前面所说的，治企如治军，它始终是一场体系化战争，通过以上几个关键策略，是为了实现我们的终极目标：构建“韧性系统”——既能快速响应变化，又能通过统一架构抵御风险，正如现代军事追求的“多域战”能力。
我为什么会建立这样的思维呢？这里面我想还是要归功于湖湘文化对我的滋养。众所周知，湖湘文化具有“吃得苦、霸得蛮，扎硬寨、打硬仗”的精神特质，湖湘文化中蕴含着“上下求索”的执着、“六经责我开生面”的气概、“虽九死其犹未悔”的韧劲、“敢于第一个吃螃蟹”的闯劲。我痴迷于湖湘文化的魅力，也常常神往于那些湖湘文化重地，前不久我还去曾国藩的故里，与众大咖座谈湖湘文化，我已记不清自己是第几次去双峰荷叶镇富托村，每去一次都无异于一场精神的洗礼，在众多思想精髓中，我尤其推崇的便是湖湘文化的韧劲。
一个人需要韧劲，我们常听到一个成语“坚韧不拔”，这不是说这个人在蛮干苦干，而是带着一股子聪明劲，能随机应变，能相机而动，做企业更是如此，要推动一个企业向前发展，尤其是到了一定的发展阶段，要避免尾大不掉的情况，必须要建立韧劲系统。这些年来，我在湘能楚天着力推动的一件事便是体系化建设，或者说生态系统建设。在公司内部各部门之间需要协同，在外部，上下游之间同样需要协同。这种协同是基于相同的价值观，或者说理念。以供应链为例，我始终认为，跟上下游的关系，不应该是纯粹的利益交易，过于强调利益交易，就会出现短视行为，短视行为必须出现无法预测的风险，我强调去风险的供应链管理，如何建立这种良性关系呢？我想就是要建立利益共生的生态系统，以多场域来抵御市场风险。
事实证明，这样的逻辑才是符合现代企业的治理逻辑，才能让湘能楚天在激烈的竞争中行稳致远。
陈伟其
2025年5月15日